要知道，他之所以成为我们的老板，一定有许多我们所不具备的特质，这些特质使他超 越了你。

　　任何人身上都可能拥有你所欣赏的人格特质。玛格丽特。亨格佛曾经说过：“美存在于 观看者的眼中。”她的看法和我们平常所说的“我们在别人身上看到我们所希望看到的东西 ”不谋而合。每个人都是相当复杂的综合体，融合了好与坏的感情、情绪和思想。你对他人的想象，往往奠基于自己对他人的期望之中。

　　如果你相信他人是优秀的，你就会在他身上找到好的人格品质；如果你不这样认为，就 无法发现他人身上潜在的优点；如果你本身的心态是积极的，就容易发现他人积极的一面。 当你不断提高自己，别忘了培养欣赏和赞美他人的习惯，认识和发掘他人身上优秀的特质。

　　看到他人的缺点很容易，但是只有当你能够从他人身上看出优秀的品质，并由衷地欣赏 他们的成就时，你才能真正赢得友谊和赞赏。

　　这个道理同样适用于我们的老板。然而，正由于他是老板，我们并不能十分容易做到这 一点。作为公司的管理者自然会经常对我们的许多做法提出批评，经常会否定我们的许多想 法，这些都会影响我们对他做出客观的评价。要知道，他之所以成为我们的老板，一定有许 多我们所不具备的特质，这些特质使他超越了你。 人生而就有缺陷，大多数人都有嫉妒之心，无法面对那些比我们优秀的人。这一点正是 阻挡大多数人迈向成功的绊脚石。成功学家告诉我们，提升自我的最佳方法就是帮助他人出 人头地。当你努力地帮助他人时，人们一定会回报你。如果我们能衷心地欣赏和赞美自己的 上司和老板，当他们得到升迁，当公司得到成长时，一定对你会有所回报——是你的善行鼓 舞了他们这样做。有许多意想不到的机会都来自于你发自内心对他人的欣赏和赞美，你在他 们最需要的时候给予了他们精神上的支持。

　　也许你的老板并不比你高明，但只要是你的老板，就必须服从他的命令，并且努力去发 现那些优越于你的地方，尊敬他、欣赏他、向他学习。如果我们都抱着这样的心态，即使彼 此之间有种种隔阂，有许多误解，也会慢慢消解的。

　　在职时要赞美自己的老板，离职后同样也要说过去老板的好话。一位曾经聘用过数以百 计员工的管理者曾向我谈起自己招聘人的心得：“面谈时最能体现出一个人思想是否成熟， 心胸是否宽大，是他对刚刚离开的那份工作说些什么。前来应征的人，如果只是对我说过去 雇主的坏话，对他恶意中伤，这种人我是无论如何也不会考虑的。”

　　“也许一些人确是因为无法忍受老板的压迫而离职的，”他继续说，“但是聪明的做法 应该是，不要去谈论那些不愉快的旧事，更不要因自己所遭受的不公正待遇耿耿于怀。”

　　许多求职者以为指责原来的公司和老板能够提高自己的身价，于是信口开河，说三道四 ，这种做法看似聪明，实则愚蠢，其中道理不难理解。

　　所有公司都希望员工保持忠诚，每个老板都希望能吸引那些对公司忠诚不二的员工，而 将那些过河拆桥的人拒之门外。如果今天为了谋取一份工作，而将原来的雇主说得一无是处 ，谁能保证明天不会将现在的公司批驳得体无完肤呢？

　　对以前就职的公司和老板做一些无伤大雅的评价未尝不可，但如果这种评价带有明显的 个人色彩，就可能变成一种不负责任的人身攻击，就会引起现在老板的反感。此外，许多公 司和机构在招聘一些重要职位时，通常会通过各种手段、渠道来了解应聘者在原公司的表现 .世上没有不透风的墙，当你的攻击传回原单位后，别人对你的评价就可想而知了。

　　这种“说以前老板好话”的原则，也适用于生活的其他方面。我认识一位朋友，打算与 一位离婚妇女结婚，一切都已经安排就绪，忽然间，所有的计划都改变了。为什么呢？朋友 这样解释道：“她总是一再谈论前夫的各种丑事——如何胡说八道，如何对她不公平，如何 好吃懒做、不务正业等等，真把我吓坏了。我想，应该没有一个如此坏的人吧。如果我和她 结婚了，也不就成了他批评的对象了吗？想来想去，于是决定取消婚事。”

　　我认识一位年过四十的人，在最近的一次公司改组中失去工作。被解聘之后，他逢人就 诉说自己所遭受的不公平的待遇，他会告诉你整个公司上下一切都依靠他，而最后自己却被 人恶毒地扳倒了。

　　他诉苦时的表现使我越来越相信，他被解聘是咎由自取。他是一个十足的专讲“过去时 态语句”的人，而且只会说些不幸、恐怖、消极的事。如今，他依然还在失业中，如果这一 点没有彻底的改观，对他而言，失业的岁月会相当漫长。